EN
SRPrimer situacije: Franšiza ili sopstvene poslovnice
Pitanje
“Imamo tri uspešne poslovnice pekare-kafea i želimo da se proširimo na još pet gradova. Možemo da otvaramo sopstvene poslovnice uz ulaganje od oko 150.000 evra po lokaciji ili da prodajemo franšizu. Šta je bolja opcija?”
Šta treba preispitati
Da li je naš model zapisan i dovoljno jednostavan da ga neko drugi vodi bez nas? Koliko kapitala možemo da izdvojimo bez ugrožavanja postojećih poslovnica? Šta gubimo ako primalac franšize ne ispuni standarde?
Kako se menja dubina analize
Usredsređeno → šire → najdublje
Četiri perspektive brzo razdvajaju brz rast od kontrolisanog rasta: koliko kapitala i upravljačke pažnje svaka opcija zahteva, koliko naš uspeh…
Četiri dodatne perspektive preispituju pretpostavku da je franšiza jeftinija, modeluju scenario u kom nekoliko primalaca franšize ne ispuni…
Četiri dodatne perspektive testiraju novčani tok i period povraćaja po lokaciji, hibridni model (nekoliko sopstvenih i ostalo kroz franšizu), pravne…
Imate sličnu poslovnu odluku?
Opišite situaciju u nekoliko rečenica. Možemo da predložimo odgovarajući nivo analize.
Uporedite Essential / Consilium / Grand Consilium