Primer situacije: Ključni programer je dobio ponudu konkurencije

Pitanje

“Glavni programer, koji jedini u potpunosti poznaje jezgro našeg proizvoda, dobio je ponudu konkurencije sa platom 35% većom od njegove. Traži da mu izađemo u susret u roku od nedelju dana. Da li treba da damo protivponudu?”

Šta treba preispitati

Šta je pravi razlog zbog kog je programer tražio ponudu? Koliko nas košta da ga zamenimo, računajući izgubljeno vreme i znanje? Šta se dešava sa platama ostalih ako prihvatimo ovaj zahtev?

Kako se menja dubina analize

Usredsređeno → šire → najdublje

Essential · 4 perspektive

Četiri perspektive brzo razdvajaju trenutni pritisak od stvarnog problema: koliko nas ovaj odlazak zaista košta, šta je pravi razlog zbog kog traži…

Pročitajte više

→

Consilium · 8 perspektiva

Četiri dodatne perspektive preispituju pretpostavku da je novac jedini razlog, modeluju scenario u kom povišica ne zadrži programera duže od godinu…

Pročitajte više

→

Grand Consilium · 12 perspektiva

Četiri dodatne perspektive testiraju ekonomiku zamene (zapošljavanje, uvođenje, izgubljeno vreme), alternativne pakete (udeo, bonus vezan za rokove,…

Pročitajte više