Primer situacije: Četvorodnevna radna nedelja

Pitanje
“Naši zaposleni žele četvorodnevnu radnu nedelju uz istu platu. Mi smo uslužna firma sa 45 zaposlenih i kupce opslužujemo od ponedeljka do petka. Da li da uvedemo ovaj model?”
Šta treba preispitati
Ko opslužuje kupce petkom? Koji pokazatelji bi pokazali da je proba uspela? Šta ugovori sa kupcima kažu o dostupnosti?
Kako se menja dubina analize
Usredsređeno → šire → najdublje

Četiri perspektive brzo razdvajaju želju od izvodljivosti: šta se petkom dešava sa našom dostupnošću za kupce, može li se isti obim posla stvarno…

Četiri dodatne perspektive preispituju pretpostavku da kraća nedelja automatski podiže produktivnost, modeluju nepovoljan scenario u kom trpe…

Četiri dodatne perspektive testiraju probnu fazu sa jasnim pokazateljima, rotirajuće slobodne dane da usluga ostane dostupna, izmene ugovora o radu i…
Imate sličnu poslovnu odluku?
Opišite situaciju u nekoliko rečenica. Možemo da predložimo odgovarajući nivo analize.
Uporedite Essential / Consilium / Grand Consilium