EN
SRPrimer situacije: Sopstveno skladište ili logistički partner
Pitanje
“Naša internet prodavnica raste, a robu trenutno držimo u iznajmljenom skladištu od 400 kvadratnih metara koje je sada puno. Mogli bismo da iznajmimo veće skladište za 4.500 evra mesečno i zaposlimo još troje ljudi ili da celokupnu logistiku poverimo specijalizovanoj firmi. Šta je bolji izbor?”
Šta treba preispitati
Koliko nas košta svaki paket u dva modela pri sadašnjem i pri dvostrukom obimu? Šta ugovor sa partnerom predviđa u slučaju štete i kašnjenja? Koliko je rast zaista siguran?
Kako se menja dubina analize
Usredsređeno → šire → najdublje
Četiri perspektive brzo razdvajaju kontrolu od fleksibilnosti: koliko po paketu košta svaka od dve opcije pri sadašnjem obimu i pri dvostrukom obimu,…
Četiri dodatne perspektive preispituju pretpostavku da sopstveno skladište košta manje, modeluju nepovoljan scenario u kom rast stane, a mesečni…
Četiri dodatne perspektive testiraju ukupan trošak u različitim scenarijima rasta, hibridni model (sopstveno skladište za brzo prodavane artikle,…
Imate sličnu poslovnu odluku?
Opišite situaciju u nekoliko rečenica. Možemo da predložimo odgovarajući nivo analize.
Uporedite Essential / Consilium / Grand Consilium